导语：今年，游戏泛娱乐概念被提升到新的高度，而各家把布局游戏外的行业也看的更为重视。将对各家游戏公司的泛娱乐布局做个整理，将分泛娱乐战略和泛娱乐营销两篇来诠释泛娱乐概念，此篇为前者。

　　所谓“泛娱乐”战略，最早由腾讯提出，按照腾讯副总裁P程武的解释，是以IP授权为核心，以游戏运营和网络平台为基础，展开的电影、音乐、动漫等多领域、跨平台的商业拓展。

　　为何提出泛娱乐战略?

　　电子游戏作为第9艺术，虽然发展有一段时间，但相对其他娱乐文化而言还是年轻的，加上这个行业人才常欠缺的情况下，深度的作品依然是不多的，对一些其他行业的文化和娱乐借鉴成为需求。

　　而且游戏有两大优势，一个是很强的变现能力，一个是拥有丰富的外延性，因此，借其他文化软体提升游戏的边际效益成为可能之事。

　　我们知道，游戏属于创意产业，包括影视电影产业等在内的创意产业，其核心是沉淀而成的品牌和IP两方面，IP指的是优质的内容下带来的对角色形象方面的情感转化。

　　而创造出带有情感元素的IP，已经被验证可以用于多方面创作后也被接受，如产品周边，同人创作等。

　　当然，投身其他娱乐行业，除了培育IP外延长游戏生命周期外，做的好还能通过投资赚跨行业的利润，放到资本层面，也有很大的话题性。

　　下图为整理的各家游戏公司的泛娱乐布局：

　　从各家游戏厂商的泛娱乐布局看，大公司多集中在动漫影视等方面的投资和合作居多，除了在股价上能成为新的催化剂外，也是为了给相应的龙头产品延长吸金的周期。

　　但问题在于，你是否有足够的业务线做支撑?就像腾讯互娱，光忙着规划各路游戏怎么赚钱都已经忙不过来了，也没人能顾得上帮领导们去仔细琢磨泛娱乐几块之间怎么落地这事，这对原本生命周期就短的手游更是耗不起。

　　那么问题又落在了游戏的生命周期有限，如何延续一款游戏的生命周期，延展游戏的吸金链条，各家采取的策略亦有不同，未来我们会谈到的泛娱乐营销，也会做出一些探讨。

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