十年来，荣县逐步建立起“小机构、大作为、专业化、公信力”的财政投资评审管理模式，累计完成评审项目1804个，累计评审金额达到45亿元，审减不合理资金6亿元，审减率14%。

　　一是建章立制，探索初创露头角。制定《关于加强评审专项经费管理的意见》、《关于加强政府性投资项目隐蔽工程计量监管的通知》、《关于网络人员聘用管理的实施意见》等规章制度，从评审范围、操作规程、评审人员的管理到评审结论出具，不断强化制度落实，形成用制度规范评审行为、保障评审质量的管理机制。

　　二是稳步推进，培根固基促发展。采取聘请专家初评、内部“三级复核”、市评审中心协助等多种手段开展评审工作，从最初的预算评审，发展到结算评审、施工合同符合性审查、隐蔽工程核实、增量工程管理等。

　　三是创新完善，阳光评审展活力。坚持以“思想意识有新突破，工作作风有新风貌，评审质量有新提高”三大目标为基准，始终贯穿“强化廉政建设”、“强化作风建设”、“强化执行落实”、“强化质量保障”四个强化，积极为全县政府性投资项目服好务，为财政资金把好关。

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