岳池县建立“季考四评”（一季度一考核，四层面量化评价）工作法，采取日常跟踪管理、季度量化考评、分类排序定等的考核方式，对科级领导班子和干部进行综合量化考核，实现考核内容台账化、绩效考评社会化、跟踪管理常态化。

    考核内容台账式跟踪管理。根据年度绩效目标、自办重点工作和上级临时安排部署重点工作完成情况，“政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德”现实表现，以及通过干部定期考察、信访举报查核、经济责任审计等渠道收集的班子和干部问题信息，建立实绩台账、德的台账和问题信息台账。

    考核方式多层面量化评价。每季度将县级领导、实绩督查、专家联审和干部群众的评价分别按一定比例量化计分，对在德的考核、问题信息台账中反映出的相关信息及获奖情况进行奖惩积分；根据考核评分对班子分类排序定等，被考核单位根据班子考核结果及干部民主测评和德的考核情况，确定干部考核等次。

    考核过程全方位公开透明。整个评价过程中，评价人员只作个性化记号不签署姓名；督查评价中，按同类乡镇、县级部门分类组建督查小组，随机抽签决定被考核单位，被考核单位派监督员轮流监督考核工作；联审评价中，分别组建乡镇和县级部门两支实绩台账联审队伍，在听取督查情况介绍基础上交叉审核；群众评价中，注重向服务对象延伸。

    考核结果多渠道充分运用。建立日常考核台账并在党政网公示，将考核结果作为年度考核、表彰奖励、惩戒处置、提拔任用和教育培训的重要依据，切实树立重实绩、重才干、重品行的良好导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，有力推动经济社会科学发展。

    去年以来，已对全县所有科级领导班子和干部进行日常考核。根据考核结果，63名表现优秀的干部得到提拔重用，5名工作推动不力、群众评价较差或违纪违规的班子主要领导被交流调整或就地免职，对22名班子考核排名靠后的主要领导进行提醒谈话。（撰稿：雷  棱  审签：唐  静）

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