一是压力传导抓落实。健全“党政同责、一岗双责、失职追责”机制，实行行政领导联系项目制度，分片区负责项目推进；二是倒排工期抓进度。坚守时间节点不动摇，实施目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实“三倒逼”的加压机制，抢抓项目工期；三是加强监管抓质量。坚守“六位一体”的工作底线，通过“五总机制”实施监管，做到严格项目报批程序、严格施工管理、严格工期管理、严格安全管理等“四严格”；四是依法依规抓廉洁。前移监督关口，加强过程监督，严格落实重建资金管理办法。五是完善档案抓规范。按照“专人、专卷、专档、专柜”的“四专”要求，规范项目档案管理，建立健全工作台账。