近年来，凉山州会理县在学校管理中不断创新思路，积极探索，大力提升学校管理规范化、法制化水平。

一是探索“1+N”学校管理模式，全面推行“民主化”、“精细化”管理。坚持以校长为管理中心，以教代会、工会、共青团、少先队、教研组、年级组等多种学校组织为骨干力量，强化学校组织和中层干部在学校管理中的作用，让职工全员参与管理，把职责细化到每个组织，责任落实到每位教师，工作做到每个细节。

二是实行“金字塔”式层级管理，突出教育教学常规管理在学校管理中的核心地位。坚持把教育教学作为学校工作的重点，把教学常规管理放到学校管理“金字塔”的顶端，强化备、讲、改等常规工作要求，围绕质量细化各项工作管理规程，做到主次分明，重点突出。教育局加强对各学校的检查督促，开创了“县长进课堂”、“局长查备改”的检查督促风格。

三是吸收引进先进管理经验，创建特色化管理。近年来，先后派出学校校长、副校长、教导主任100多人次到北京、上海等学校开展考察学习，吸取教育发达地区的先进管理经验，并在实际管理中加以应用。实验中学的军事化管理模式、会理二中的后勤社会化管理模式等成熟经验已经在全县得到广泛推广。

 

 

 

 

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