日前，双辽分公司按照“冬培”计划和要求，以理论培训为基础，以现场实践为载体，以丰富多样的培训方式为途径，结合员工实际开展“点菜式”冬训，全面拉开冬季全员岗位技能培训工作。
　　
    为满足员工培训教育多样化、个性化的客观需求，解决员工培训中突出的“吃不饱”与“吃不了”的矛盾，分公司不断调整培训方式，以提高职工技能水平，提升职工履职能力为目标，建立冬季全员培训档案，制定冬季培训计划表和时间节点，依照各班组的专业和岗位职责要求，遵循“缺什么，补什么”的原则，按需开展“点菜式”培训。
　　
   培训内容以安全规程、技术规范、管理制度、营销知识、仪器仪表、安全警示教育为主要学习内容，采用理论与技能操作、集中学习与自学相结合的方式，自主培训在正确处理培训与日常工作关系的基础上，按照“自学、自律、自悟”要求，采取技能操作、观看安全教育片、设备与仪器仪表使用等，提高员工的自学意识。集中培训则本着实用化、人性化、专业化的原则，采取知识讲座、典型案例分析、安全知识统考等形式，侧重实践，通过不断的实践来提高工作人员的业务技能和规范操作能力。同时，定期组织员工分批到现场交流学习，尤其是结合新上设备及工程项目的技术工艺要求进行重点培训，熟悉新设备、掌握新技术，学习新知识，提高对现场设备的掌控能力。

    目前，分公司把冬季知识“盛宴”呈现在员工面前，将不断检验并完善培训形式，让“点菜式”的培训更加合理务实，更加进一步推动企业安全水平持续提升。（薛庆文 徐景春）
 
 

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