一年前，百度创始人李彦宏以内部邮件的形式，提出“狼性”文化，要求百度员工居安思危，淘汰“小绵羊”；一年后，腾讯创始人马化腾同样也以内部邮件的方式，要求干部要保持“饥渴”，别做富二代，希望大家成为闯二代、创二代。虽然表述不同，但就其本质内涵来看，腾讯的“饥渴”，与百度的“狼性”要求，有着异曲同工之妙。

    过去一年，互联网产业发展迅猛，尤其是移动互联网正在重塑产业格局，各大互联网公司很明显感受到了巨大的潜在危机——随着新技术、新产品和新模式的不断革新，只要一旦缺乏创新能力、甘做温吞的小绵羊，稍有不慎，就有可能随时被市场所抛弃。这样的前车之鉴，在互联网业实在太多。

    现在，百度和腾讯，中国互联网的两大巨头，相继呼唤“狼性”文化，可以说，也预示着一轮呼唤“狼性”文化的浪潮，正在席卷互联网产业。因为百度和腾讯就是中国互联网的标杆，行业性领导者尚且如此，那些处于追随者位置的企业，更加没有理由不“狼性”。其实，早在去年，李彦宏提出“狼性”文化之后，很多公司已经这么做了，只是没说而已。

    当然，李彦宏领衔的这股 “狼性”文化浪潮，和传统意义上的“狼性”，还是有很大的不同。最早的“狼性”文化源自华为，最突出的是“攻击性”，坚忍和犀利，大家往往会想到华为员工的 “行军床”以及华为“疯狂”抢客户的场景。

    显然，李彦宏倡导的“狼性”文化，是一种崭新的“狼性”文化——敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗，这与任正非的华为“狼性”截然不同。百度的“狼性”，契合的是“简单可依赖”的百度文化基础，最终是为了做出更符合用户需求的技术和产品，让各方都能充分依赖。

    而马化腾提出的让腾讯保持“饥渴”，自然也并非华为的“狼性”风格。目前，腾讯在移动互联网领域，处于相对安全和领先的位置，以QQ、微信为主导的产品体系，已经让其形成牢固的市场垄断地位。马化腾要求保持“饥渴”，他所需要的是要求腾讯员工在技术创新、产品换代等方面，有更为创造性、颠覆性的欲望和激情，始终保持一颗求变革新的初心。

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