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李佳琦翻车后带货销量不变 最惨的当属花西子
时间:2023-09-21 17:27   来源:娱乐圈那点八卦事   责任编辑:沫朵
  原标题:李佳琦翻车后带货销量不变 最惨的当属花西子 
 
  一场“79元眉笔”引发的风波仍在继续发酵。
 
  李佳琦微博掉粉百万,评论风向一边倒,但带货销量未受太大影响,昨日的母婴节正常举办,观看人数仍在1000万+,点赞人数超过115万。有博主在一周前统计“点淘里的最爱粉掉了几万,但是流量比平日还大,5w份秒杀3秒空,其他1w2w库存的根本抢不到”。
 
  最惨的当属花西子,从“花西子币”到“过度营销”,舆情全面失控,9月19日,花西子官博发布了一封道歉信,表示“感谢大家一直以来对花西子的关注和支持,抱歉我们来晚了,有几句掏心窝子的话想跟大家说”。

  这封没有回应价格质疑、全文强调“我们是国货”且致力于宣传产品,“什么也没说”的道歉信,成为近期最灾难的公关反面教材,随后激起了更大的公众情绪反弹,引发多个负面热搜。有人认为“可以粗略地将这封451字的信分成三个部分:154字抱歉,218字宣传,12+67字套话”。
 
  另据报道表明,该公开信并非出自公司公关部之手,有员工表示是老板个人意志,公关部已有员工主动辞职。目前花西子公关部仍有几位员工在职,但他们也倾向于离职或已经决定离开。一贯担当企业危机背锅侠的公关不再背锅,花西子二度成众矢之的。
 
  娱乐独角兽咨询了一家MCN机构的公关,他对此评论道:“实在是太不专业了。发声时间太晚,顾左右而言他,态度傲慢不诚恳,没有真正回答消费者的疑问和安抚情绪,如果不能做到低姿态获得谅解,现在这样还不如不说,等待舆论过去,在后续的传播中不断强化产品的优势。”
 
  与此同时,蜂花等一众国货顺势“捡漏”粉丝,吃到了花西子和李佳琦“跌倒”的红利。国货的借势营销还能火多久?
 
  风暴中的花西子,何去何从?
 
  “我跟花西子跟了多少年,它是怎么起来的,我是最知道的一个人。他们都差点把他们家掏给我了,差点花西子姓李了。”在事发当天,李佳琦在直播间这样说道。

  而花西子和李佳琦也确实捆绑太深,深入上下游,以致于无法解绑。花西子在2019年3月首次进入李佳琦直播间,9月底李佳琦成为“首席品牌推荐官”,深度参与产品研发,多次对产品外观、定价等提出建议。空气蜜粉、雕花口红成为早期的出圈爆品。2019年“双十一”大促期间,花西子天猫旗舰店销售额超2.5亿元,进入平台大促彩妆类目排行榜前十。
 
  据国元证券统计,2020年,花西子品牌进入李佳琦直播间的次数高达71次,其中5月超10次。2020年花西子30%流量来自李佳琦直播间,双11的GMV占到花西子总GMV60%以上。2021年花西子全年销售额突破54亿元,近几年频频被传有IPO计划,但过度依赖李佳琦,业绩不稳定、风险大,将会成为它在资本市场的一大阻碍。
 
  花西子不是没有试过“去李佳琦化”,2020年开始布局全渠道。花西子开始搭建店播,关联多个官方直播号,果集行研报告显示,截至2022年,花西子直播收入抖音66.58%、快手49.55%来自于店铺直播,平台共绑定12个品牌账号,花西子官方旗舰店账号产生的GMV占总店播的91.85%。然而李佳琦去年停播三个月,7月-8月其销售额仅为1.8亿元,下降超过60%。
 
  其企业相关专利中,外观设计占了一半左右。数据显示,花西子早期仅在直播平台上每月营销费用就投入2000万元。有品牌从业者表示:“从定价策略上来说,花西子一开始就是区别于橘朵、完美日记的,它一两百的定价,想走的是高端国潮品牌的路线。9月1日香奈儿又涨价了、超8万直逼爱马仕,目的在于劝退白领专攻高净值人群,定价是最直接建立心理区隔的方式,区别在于品牌价值能不能支撑起溢价。道歉信更是雪上加霜。”
 
  这封道歉信做错了什么?9月11日晚,花西子向媒体回应称,该品牌与李佳琦的合作返佣比例属于行业平均水平,80%返佣不实,但没有对外主动发声;网上“克单价比较表”流传甚广,但事实上轻克重便携装是近年来美妆界的趋势,美妆产品很少以克重论而是以质量设计论,79元的价格还包括了两根替芯,自动眉笔和刀削式眉笔的损耗也并不相同。——这些点都是花西子公关道歉信应当重点澄清的内容。其评论区自黑称“准备了1万份‘花西币’和100份礼盒”也起到了反效果。

  用几年时间拔苗助长,超过了老牌国货几十年达到的规模,但根基脆弱在舆论风暴中“被连坐”,灾难级公关,背后是花西子被诟病的过度营销、代工模式、包装华丽而轻研发等问题,去年邀请李慧良加盟,宣布投入10亿+元研发,首开线下店,布局海外,都没能从根本上解决这些问题。
 
  9月10日前花西子官方旗舰店每场直播销售额在100万到250万元间。9月11日起直播数据暴跌,销量降至原来的一成,对应销量额只有7.5万到10元万元。
 
  李佳琦的翻车,花西子“无法解绑”的困境,本质上折射出的是过去几年超头主播爆发带来的遗留问题。
 
  2020年行业研报显示,直播电商的流量快速集中在头部主播直播间中,占比 2.16%的头部主播,占据近80%的市场份额。在早期,平台会有意识地向超头倾斜流量,而随着超头主播虹吸了太多的流量,平台和超头主播的关系开始变得微妙:既无法立刻和对方一刀两断,同时也不希望主播坐大。对于品牌来说,超头的议价权令人头疼。近年来各大平台有意扶持中腰部主播和商家自播以减少风险,但目前还没有出现现象级的店播。
 
  主播所提供的是 的人设,以及相应的陪伴感和情绪价值,正如李佳琦粉丝所说“我们可以不买,但你不能不播”,辛巴自称“农民的儿子”,李佳琦和他的“猪猪女孩”们一度亲如闺蜜——在去年他复播的时刻,不少粉丝曾激动大哭。而此次翻车背后折射出的阶级对立,伤害到的正是这一情绪价值。
 
  花西子冤枉吗?对于花西子来说,成也超头捆绑,败也超头捆绑,吸引粉丝们的是李佳琦的脆弱感,长年累月的陪伴转化为对“买它”的信任感,而当他在不当发言中流露出不能共情打工人、甚至PUA“不努力”的“爹味”时,便会迅速导致脱粉,进而反噬至这个在消费节、大促中被推荐了无数次的品牌。
 
  一位直播从业者认为:“任何一个IP都有其生命周期,超头主播的时代过去是必然的,过去在直播间走红的品牌们不如转型,在已有流量和影响力的基础上,寻找其他可能性。”
 
  国货79元商战:蹭热度、卖惨、爱国营销之后呢?
 
  0宣发费的蜂花出圈成为最大受益者,始于精准拿捏公众情绪,自发“玩自己的梗”,去年有消费者网购蜂花产品,发现外包装是别的品牌的箱子,该消费者维权时,蜂花回应“这不是捡破烂,是勤俭节约”,“蜂花捡破烂”梗广为流传。
 
  9月11日起李佳琦事件开始发酵,掉粉超百万,蜂花抖音官方账号“蜂花官方旗舰店”在相关视频下留言:“可以捡粉丝吗?”此后,“蜂花官方旗舰店”发布了“79能在花花这里买到多少”等视频,在直播间上架三款79元的洗护套装商品链接,表示“79可以买5斤半”“我家护发素一瓶只要0.12个花西币哦”。
 
  据新抖数据显示,9月11日起,蜂花开启95小时超长直播,单场涨粉85万,累计直播观看人次3994万,累计预估带货2500万-5000万,创半年来 纪录,近几日累计涨粉超260万。蜂花成功发“发花难财”,引了一众国货群起而模仿之,一场营销狂欢开启。

  这场互联网流量商战的旗帜是“一花西子币”——79元。鸿星尔克上架了79元的鞋,娃哈哈直播间推出了79元的70盒AD钙奶,莲花味精推出了5瓶松茸鲜和5瓶味精的79元套装,汇源果汁直播间推出了5款定价79元的产品组合包装……并喊出了“不管你工资涨不涨,反正我们不涨”之类的口号。
 
  深谙流量密码的国货品牌们集体抱团取暖、炒CP、花式整活,以“接住这场泼天富贵”。娃哈哈主播放着《好日子扭秧歌,火烈鸟直播间放着《好运来》。“雪兰牛奶旗舰店”主播边表演吹葫芦丝,边喊网友“爹、老公、姐姐”,加多宝表演倒立洗头,精心上演“发疯文学”见谁都怼。
 
  蜂花连线鸿星尔克互动,直播间卖断货开始卖鸿星尔克,鸿星尔克主播拿鞋用蜂花洗头发,其直播间里售卖蜂花、卫龙辣条、老干妈、涪陵榨菜、大白兔、娃哈哈以及汇源果汁等国货品牌,拼盘直播。据飞瓜数据显示,13日鸿星尔克抖音直播间销售额环比增长15至20倍。
 
  9月14日,郁美净官宣全面入驻各大平台“终于通网”。当晚,郁美净董事长史滨现身郁美净首次直播,跳舞感谢观众。活力28旗下三位刚接触直播的大叔主播,4天12场带货直播,销售额超1400万元。
 
  网友对“努力也没涨工资”这句话、对花西子和李佳琦的怨气,被国货们捕捉并反向转化为购买意愿,网民伴随着好奇和乐子人心态涌入国货直播间,打造出一场流量狂欢。
 
  国货已经屡次迭代,而以完美日记和花西子为代表的新消费品牌,互联网基因深厚,一手抓OEM工厂贴牌代工,一手抓小红书、抖音、淘宝直播间等新兴营销渠道,重营销而轻研发,抬高了营销费用门槛,过度依赖超头主播,此次终于遭到了反噬。
 
  另一方面,已经诞生几十年的老牌国货未能及时转型,也无力投入昂贵的营销战,大多借蹭热度、卖惨、爱国等路径进行营销,不断陷入短暂流量热度高光、此后再度遇冷的困境。“亏损超2亿却捐出5000万”的鸿星尔克击中了网友的爱国情怀,白象因三分之一员工是残疾人、拒绝日资入股等而登上热搜,2021年蜂花也因包装老气、设计过时被吐槽,官号回复“这个要花钱吧”、“我们本来就很廉价”,因“哭穷卖惨”登上热搜。而这次“79元商战”则是一次集体蹭热度式的事件营销。
 
  无论新老国潮品牌怎么互撕,站在他们尽头的都是国际美妆巨头。财报显示,2022年欧莱雅(中国)整体业绩增长5.5%,同期中国化妆品零售额整体下滑4.5%。更强的研发能力,更完善的产品线,重金携手流量艺人,在直播电商等新兴渠道加持下,国际 在国内市场的综合战力和抗风险能力要高出许多。而能否打败欧莱雅和资生堂,靠的一定不是营销。

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