一肩挑起三重担，经营管理业绩彪
后重建时代，“两化”互动，产城一体强力推进，城市建设必须满足新规划建设的城市新区、工业园区、城市组团的需要。2011年，邹献兵主持市城建投资有限公司、市城建开发总公司和市城建建材公司三个公司的工作，既要负责融资又要抓好各项工程建设。
“有困难就得想方设法去解决！”在邹献兵的带领下，三个公司一年的建设任务近十个亿，完成年度工作目标的221%，受到市委、市政府的一致肯定。
披荆斩棘，走创造性融资之路。他去巴中，下南充，到成都，多方考察借鉴其他城市的BT融资模式，探索出广元自己的BT融资路子，上报市委、市政府被批准实施。
为了使BT项目尽快融资开工，他白天做方案、查资料，晚上坐车上成都下南充，二十多天没休息。正他的努力下，陵宝二线、北二环道路等三个BT项目共融资9个亿，一个月内同时开工。
市城建投资有限公司还多方融资，完成了皇泽大桥改造、女皇南路、宏泰路等40多个市政项目4亿余元的投资建设。全年共计融资11亿还多。公司还在全省首创了将拆迁部分都纳入垫资范围的经典融资案例。
顾大家舍小家，只为让城市变得更美好
雪峰保障房建成后，为使居民尽快入住，邹献兵亲自走访多家银行，拟定了按揭贷款方案。在市级相关部门的大力支持下，为411户家庭经济困难的保障性住房的购房户帮助解决按揭贷款2849.7万元，开创了为保障性住房提供按揭的先河。
2012年4月中下旬，市政府下达南河清淤计划，要求洪水前完成。邹献兵帮助施工单位组织大型机械设备提前5天完工。
2012年10月西滨道开始改造，市委主要领导要求，含拆迁在内只给100天时间，要创造“西滨道速度”。为抢抓时间进度，招标一结束，邹献兵就组织了18台大型机械进场施工，亲自督阵，24小时不间断作业。10月26日，开工仅8天，市委书记马华来施工现场调研时，已完成工程量的20%。
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