地方文旅花样频出，野外求生就是下一个村超。

　　这个尝试，利益巨大，不过也暗藏风险。

　　极目新闻对张家界七星山"荒野求生挑战赛"的现场采访：主办方组织的体检结果显示，15名在赛选手全部通过，无人退赛，但有5人血钾超标，将在3天后复查。

　　各地求生赛事，层出不穷，从极限挑战到"文旅营销""地方竞争"的宏观话题。

　　野外求生赛事，比起文旅宠粉、马拉松，有着更好的噱头，爆红背后，有深刻的社会心理与媒介机制。

　　其一，"真切感"与"可验证的苦"。 城市生活的过度便利与信息过载，使"真实、艰难、可度量"的体验具有稀缺性；体检数据、减重数字、淘汰比例等"硬指标"让"苦难叙事"具备了现实质感。

　　其二，短视频与长周期并存。 求生类内容既能切片为高强度短视频，抓用户眼球，又具备"连续闯关"的长周期追更属性，留住忠实用户，完美契合平台的双重分发逻辑。

　　其三，"轻门槛参与"的情绪经济。 观众不必精通规则，也无需长期球迷积累，就能凭直觉"代入痛苦-见证成长-投射自我"，这与大众的健身、减脂、露营、越野等生活方式趋势互相点燃。

　　野外求生能否取代村超，拉动新一轮文旅经济？

　　以"苏超"为例，其节目曝光量累计超38亿次；"村超"衍生的"跟着赛事去旅行"线路带动周边民宿预订量增长达300%，证明"体育加上网络视听"是可观的转化器。

　　求生活动最大的问题是安全和规范，而不是吸引眼球。

　　求生类活动的最大不确定性是人身风险。若地方能把风险评估、医疗保障、营地分级、路线分层、器材租赁与培训服务标准化，就能把"高风险一次性活动"升级为"可交易的低风险产品"。体检、复检与公开通报是规范化的起点。

　　另外，就是传播和交易闭环能否打通。

　　本地平台与大型视频平台联合出品季播内容；景区上线"挑战营、护航营"双产品；和保险、医疗、户外品牌共建权益包。做到"看-订-到-晒"的链路无缝。

　　荒野求生并非天然"可规模化"的文旅引擎，但在安全内容工业化等能力达标后，它完全可能像"苏超"一样，成为地方经济的"第二赛道"，尤其对生态资源突出、自然地貌独特的目的地而言。

　　文旅爆发的省域竞争，是从 GDP 拼规模，到新质生产力拼方法论。

　　"文旅热"并非孤立现象，而是省域经济转向"新质生产力"的侧影。过去的基建-土地红利式竞争，正在向"内容-技术-组织"的复合竞争迁移。

　　在这一框架下，省份之间的竞争不再是"谁更会砸钱"，而是谁更会把资源转译为可复制的体验与生产关系。

　　比如，有生态资源的省份，做"山海加求生"的梯度产品；

　　有赛事传统的省份，做"社体赛事加城市微旅游"的周末经济；

　　有内容工业基础的省份，做"季播加线下节事"的链路运营。

　　要想要惊险变成产业，光靠嘴是不行的。

　　要把安全当最重要的问题来运营，一旦出现安全事故，经过媒体报道和网络二次传播，能够瞬间让某地的形象倒塌，路人好感度变成厌恶度。

　　通过保险和金融的方式，为惊险事业添加保底，探索"安全达标贴息贷""设备更新专项贷"，让安全投入有金融抓手。

　　总之，要把把一阵风，熬成一门生意。

　　"荒野求生"的热，不是偶然。它折射了公众对真实体验的渴望、平台对可连载内容的需求、地方对高性价比增长的追求。它能否成为新一轮文旅增长极，关键不在"有多刺激"，而在是否把安全规范、分层供给与内容工业化三件事，做成长期能力。

　　当地方把"惊险叙事"沉淀为"可信赖的产品"，当一次比赛被重构为网络热点、热梗，吸引民众旅游，它就能像"村超、苏超"那样，既点亮在地名片，也点亮地方财政的长期曲线。

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