原标题：解读十大早教排行榜 三足鼎立运动宝贝榜首

    早教指为0-6岁儿童提供的学前教育服务。根据儿童生理和心理发展的特点以及敏感期的发展特点，而进行的有针对性的指导和培养的教育阶段，主要为儿童多元智能和健康人格的培养打下良好的基础，包括托育机构、早教中心和兴趣培训班等形式。

　　我国早教行业起步较晚但发展迅速。早教行业在我国正式起步时期为20世纪90年代，发展历程可以分为以下三个阶段：

　　起步阶段（1998年-2002年）

　　快速成长阶段（2002年-2003年）

　　行业洗牌阶段（2003年-2010年）

　　持续发展阶段（2010年-至今）

　　随着行业逐渐走向成熟，海外和本土品牌先后入场，龙头加速扩张、抢占市场，扩张从直营转向加盟，加盟店数量突飞猛进，直营店数量不断收缩。门店也由商场店转向租金较低的临街商铺、社区店。我国早教品牌数量众多，呈现出本土品牌和国际品牌并进，大型连锁品牌机构与小微区域品牌共存的双重格局。而2019年最新的早教排行榜显示，龙头早教品牌仍然是运动宝贝、美吉姆和金宝贝，呈现三足鼎立的局面。

　　三大早教品牌：运动宝贝

　　运动宝贝从2008年起以亲子早教起家，11年时间坚持自主研发，以引领全球早幼教为使命，逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。

　　其线下运动宝贝早教品牌布局深入，从一线到五线城市拥有500多家中心，说明业务标准化程度高，内容适应性强；在课程方面，首创中西合璧的早教理念，仅早教单项就拥有多达17门课程，3个月一分龄，丰富性和专业性为行业之最；原创IP动漫制作精良，远超行业水准，起到良好的市场引流及品宣作用；中心布设家庭分龄早教产品，进而产生用户多层次消费，提升坪效。

　　值得关注的是，投入8000万研发三年的旗下高端日托品牌“MOMYHOME睦米”，自2018年底投入市场不到一年时间，就在全国开出60多家中心，在普遍认为只有一线城市可接受高客单日托的理论下，编者特意暗访了“MOMYHOME睦米”日托湖南长沙、江苏徐州、广州三水等不同级别的城市，发现除长沙店刚开始预售几天已招收了十多个孩子外，其他两家中心均营业几个月便多班满员，徐州甚至已开设二店。收费也属当地日托水平之最，却还面临没有学位可供给，说明日托赛道只要品质内容足够优质，在多城市均有强市场需求。

　　运动宝贝现在的问题在于一线城市中心较少，市场宣传发力不够，就算内容再强也需要更多吆喝；优势在于多年前市场还不明朗的情况下，坚持自主研发道路，拥有大量自主知识产权的内容，苦练内功专注早教本业，建立了家庭、社区、MALL三大早教场景的布局，在整个生态中起到了相辅相成的集合优势，前景可期。

　　三大早教品牌：美吉姆

　　美吉姆是十大早教排行榜中国外早教品牌的代表——美国早教。美国的早教观念是“游戏+体验=学习”，在美国家长心目中有一个根深蒂固的观点，也就是“教育从第一天起”。美国的教育最大特点在于“重视体验”多于“知识传授”，老师认为交给孩子学习能力比教会他做几道算术题更重要。

　　孩子在各种益智、团队游戏中学会体验和探索的本领，从而多动手、多体验，更主动更交互的认识周围的事物，形成健康的价值观和学习方法。孩子能够从小养成主动学习、探究的习惯，能够自己主动掌握知识，而不是被动接受老师的灌输。

　　美吉姆音译自MyGym，和金宝贝一样亦由美国授权引入，2018年美吉姆中国并购入三垒股份并更名。美吉姆中国的十余年发展中，其实做了三件大事：靠400多个线下中心撑起利润，借壳登陆A股，股东套现33亿元。

　　美国总部给美吉姆中国授权以十年为基，续约不久，现阶段授权稳定。从面积看，美国店面一般都在200多平，而中国店面却有美国店面的3-4倍，环境上中国店要好很多；课程对比，美国没有什么实质的上课内容，以家长带孩子玩为主，课程更多就是健身跳操，而据一位已离职的当年美吉姆高管透露，美吉姆中国除了欢动课程，音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝，总部也没有研发部门，所以课程并非美吉姆核心；从价位上，美国2019年价格有所上调，多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金，但是对比中国每年2万多人民币的客单价，算起来实在太便宜；从营销上，美国都是自己网上报名试听，没有市场和销售人员强行推销，而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告，进店后销售跟单非常积极，从各个环节对比中国店面稳胜。

　　三大早教品牌：金宝贝

　　作为早期教育行业的鼻祖，金宝贝已经跌至目前的排名。在那些日子里，它在早期教育中的地位就像肯德基在快餐业中的地位，具有悠久的历史和广泛的品牌意识。不幸的是，主要服装企业的上市母公司破产了，经过多次资本交易，早期教育业务易手，这已经失去了荣耀。尽管有这些挫折，但不可低估的是，金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。

　　金宝贝线下各分中心面对激烈竞争业绩持续下滑，总部却收取加盟商销售额权益金高达12.5%，很多加盟商甚至把自己全部利润贡献给了总部。这样杀鸡取卵的政策下，一些实力较强的加盟商纷纷自创品牌，希望进行业务脱离；而无法自立门户的加盟商，便天天给总部叫苦不堪，给了总部巨大的压力。

　　虽然金宝贝门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多，和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容，但经历了这么多，相信其高层也在痛定思痛，着手调整，说不定生病的大象也能重生跳舞呢？

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