原标题：利星行汽车倡导“家文化” 奠定企业稳定发展基石

　　员工是企业发展壮大的基石，企业要想取得长期稳定的发展，就不得不重视员工问题。国内第一家授权销售奔驰汽车的企业——利星行在这一方面也始终保持着高度重视的态度。在员工管理上，利星行一直倡导“家文化”，并为此制定了“员工保留计划”等诸多制度，使员工产生了强烈的归属感。

　　利星行汽车进入国内市场20余年以来，员工已经从最初的二十几人增加到现在的一万六千多人，管理层也一直坚如磐石，这与其自下而上的管理梯队的建设培养不无关系。在利星行，有相当大一部分的店总级别管理层都是从基层慢慢培养提拔上来的。利星行坚信，这样的人才选拔体系也是其保持稳定发展重要因素之一。

　　在“家文化”的指引下，利星行也非常关注员工的职业发展规划，设立了职业咨询部，本着尊重员工、相信员工的原则，甚至允许不喜欢自己岗位的员工，可以申请调岗。而这些看似“任性”的规定是以全面系统的培训做后盾的。

　　在利星行汽车董事长庄国邦看来，除了薪酬待遇外，企业为员工提供的最大福利便是培训。通过持续不断的培训，不仅可以帮助员工在职业生涯中实现更大的价值，而且通过提升员工素质可以增强公司的战斗力，同时让管理更易执行、政策更易落地，最终惠及客户。因此，利星行于2008年成立了利星行培训学院，以解决人才瓶颈等问题。在随后的发展中，利星行每年也都会投入巨额资金用于内部培训。得益于此，利星行员工的素质不仅在奔驰经销商体系内，在行业内也是可圈可点，在各类大赛中更是屡获殊荣。

　　“利星行有今天的成绩，离不开我们优秀的员工。员工也是利星行有别于其他奔驰经销商最大的特色。” 员工之于利星行汽车的意义也被庄国邦多次提到。如他所言，也正是对于员工的这份认同，才让利星行有了“定海神针”，也才有了如今的成绩。

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