原标题：眉山博美云商欧洲城：家居卖场未来的四个发展方向，不可不知

　　一、家居卖场进入深耕期，商场寻求角色的转变。

　　家居商场作为品牌的资源整合者的角色有待改变，由于房地产爆发式红利期已寞入尾声，未来将是一个漫长的调整期，房地产也从粗放式的物业转型至深耕式的物业形态。

　　家居卖场变得难招商、难运营的“两难”境地，家居卖场应该从资源整合的角色转变成平台服务商的角色，深耕经营与管理，一方面应该整合各方面优势资源，实现真正的走出去，进行资源整合与品牌经销商共同发展，在竞争激烈的市场上寻求一定的占有率;另一方面应该提高商场的经营水平与市场抗风险能力，体验式服务的核心至于体验的极致化，真正让顾客有更好的体验与参与。

　　(眉山博美云商欧洲城实景图)

　　眉山博美云商欧洲城基于自身业务发展需求，不断对供应链进行深度整合建设，与传统的家装企业、生产商、品牌商、流通商、互联网家装企业等优质平台建立长期深厚的战略合作，形成定制生产、加工、仓储、配送、安装、维修等的一体化服务，快速跟上消费者不断变化的产品需求和服务需求。凭借高效协同的强大供应链整合，极大提升了商城的运营效率，扩大了商城的整体效率。

　　二、独立店模式与商场的有机集合，优化人流动线。

　　由于家居卖场展示面积要求比较大，家居卖场初期为满足展示面的要求，设计的卖场体量动辄二十几万方平米，为了达到招商要求，中高低的品牌比比皆是，前期竞争较少的情况下，大部分经销商还能挣钱，到后期由于不断的品牌涌入，经销商开始挂羊头卖狗肉，追逐利润的同时损害了品牌形象，欺诈了顾客，抹黑了卖场。

　　卖场开始出台各种服务措施，为顾客提供更多的服务。如：无理由退换货、同一商品同一价格、送货安装零延时等等。都旨在与为客户提供更好的服务，打消顾客的消费顾虑。卖场应该对人流动线提供更简洁、清晰的布局，让购物变得轻松。新型的百货模式值得借鉴，环形通道的设计，使商场没有边角铺位，每层经营一个经营品类，让顾客有更好的感受。

　　三、打造完整的生态产业链，将服务与营销有机结合。

　　家居卖场应该怎么从资源整合的角色转变成平台服务商的角色呢?

　　1、明码实价。开展明码实价的销售模式，一方面保证了工厂的利益，一方面保证了经销商的利益，省去了顾客东奔西走，城市与城市之间再无价格差异。。

　　2、向一个平台公司发展，打造完整的产业链模式。

　　3、倡导需要给入驻的商户提供更多的服务，

　　四、电商化发展及大数据的整合。

　　电商化是一个发展趋势，但不代表实体就会走向灭亡。电商化的发展必然带来渠道的变革，销售模式的变革，盈利的模式的变革。

　　电商化需要解决的必然是线上线下通道的通畅，伴随着大家居卖场的连锁步伐，解决线上最后一公里的送货、安装及售后。另一方面明码实价销售模式的建立，逐渐让价格因素不再主导市场销售。工厂与卖场深耕服务与体验，线上营销、解答、设计、导引流量，线下展示、成交、安装、售后。这一系统性的引导，逐渐规范市场良性运作发展。

　　眉山博美云商欧洲城效果图

　　眉山博美云商欧洲城基于自身业务发展需求，不断对供应链进行深度整合建设，与传统的家装企业、生产商、品牌商、流通商、互联网家装企业等优质平台建立长期深厚的战略合作，形成定制生产、加工、仓储、配送、安装、维修等的一体化服务，快速跟上消费者不断变化的产品需求和服务需求。凭借高效协同的强大供应链整合，极大提升了商城的运营效率，扩大了商城的整体效率。

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