原标题：从13亿银行授信，看1919的价值指数

　　《酒业财经》:银行授信13亿,再次把1919的行业价值与影响力,放大到一个明星公司的社会性关注。从另外一个角度看,这不仅仅是1919的资金需求,更是银行的投资渴求。商业资本的投资视野,往往会放大一个行业的自身视界,而1919的行业成长价值指数,正在被时间的聚光灯一一审视。

　　“1919获得上海银行、中国农业发展银行和中信银行总计13.33亿元的授信额度。”这一消息,已经在行业内外广为传播。

　　1、13.33亿银行授信,瓶贮年份酒只是用途之一

　　较之于10月份阿里的战略投资20亿,1919的行业影响力与社会化价值,似乎更进一步获得认可与追捧。因为落地性的真实有效,更让人相信,这样的成长性,才是更有未来的“发展之象”。

　　此次13亿银行授信,被媒体解读为是与五粮液瓶贮年份酒合作,但是经过多方交流印证,52度425ml五粮液采购只是众多资金用途其中之一,更多的将是“扩门店、扩品类、扩服务”的战略性投资。

　　《酒业财经》在与1919方面的深度沟通中发现,1919致力于“瓶贮年份酒”市场战略的推进,是基于自身的IT系统和线上线下的营销体系全新升级,已经硬性规定“名酒商品翻年即自动涨价”,这种时间自动累积即可变成年份酒的市场策略,的确是有效推动与引导用户购买年份酒的可行之道。

　　据介绍,在具体操作思路上,1919在瓶贮年份酒的市场运营中,将根据不同的消费场景,满足消费者自饮、投资、收藏不同需求,同时通过个性化定制服务,展示1919的专业水平和服务水准,不仅为公司带来收益,也将对瓶贮年份酒市场规范和净化起到推动作用。

　　52度425ML五粮液瓶贮年份酒只是1919打造“瓶贮年份酒”的第一步,未来将联合更多名酒开发新的“瓶贮年份酒”系列,并且1919设立了超高的“瓶贮年份酒”门槛,只有真正的名酒、真正的核心单品才能进入1919“瓶贮年份酒”序列。

　　尤其值得称道的是,1919推出的是“真实年份”,并不是“10年、20年”这样的“行业大概念”。除了年份酒本身的增值空间外,据说明年1919还会提供更多的增值服务(比如个性化定制等),以满足不同消费者的消费需求,在售卖平台中还有专门的板块销售,将会根据具体行情来进行定价管理。

　　1919在瓶贮年份酒的市场运营中,将会更多地采用互联网+、线上线下相结合等新零售模式,根据不同的消费场景,满足消费者自饮、投资、收藏不同需求,同时通过个性化定制服务,展示1919的专业水平和服务水准,不仅为公司带来收益,也将对瓶贮年份酒市场规范和净化起到推动作用。

　　这种打破行业定式的年份酒策略,将是推动行业进步的探索性变革,充分体现了1919“用户至上”与“服务立企”的理念,让消费者“买得舒心,喝得放心”,最大化地聚集更多的消费者成为铁粉顾客,为线上与线下的名酒消费进行强信用背书。

　　2、资本竞逐1919的背后,是对万亿酒饮市场的期待

　　1919日益增强的影响力来自何方?是什么原因造就了这个曾经被质疑无数的公司,如今成了众多资本追逐的目标?

　　“拼搏是1919企业文化的核心,更是1919核心竞争力。1919的下一个5年,一定实现会我们的千亿目标!”在如何评判自己公司的阳光指数上,1919创始人、董事长杨陵江非常自信地对外界如是说。

　　正是因为这样的自励,在四川省企业100强中,1919是唯一入选的新经济企业,唯一独角兽企业,唯一酒类服务企业。今年1919排名73,明年争取进入前40强。时间的聚光灯,已经从酒业扩大到社会,照耀着1919不断前行的发展轨迹。

　　但是,天下没有任何一样成功,是没有磨难的。1919拼命三郎式的工作激情和干劲,是其能够获得行业认可与资本追捧的根本前提。

　　1919是杨陵江2006年在成都创立的目前中国最大的酒饮销售平台,随着企业规模和行业影响力的扩大,它的商业价值与发展潜力一直被外界所关注。2018年10月18日,阿里巴巴20亿战略投资1919,持股比例约29%成为第二大股东,而1919也一跃而成身价达70亿元的大公司。

　　从一家以商品销售为主的公司成功转型为一家平台型公司,电子电商、连锁管理、供应链、城配仓储、数据营销、信息技术等六条业务线既独立运营又相互支撑,充分激活了1919的市场能量。仅仅12年,如此从无到有的跨越,光吹牛与烧钱,是无法创造这样的传奇的。

　　据统计,中国酒类的市场大概在两万亿左右,而整个家电+3C总共才两万亿。面对如此大的酒类市场,目前1919的占比不到1%,因此1919不断加速“门店扩张、品类扩张、品牌扩张、服务扩张”。银行授信从另一个角度看,不是1919的渴求,而是银行的需求。杨陵江强调,先扩张,后收获,是1919的现实战略选择,阿里和我们都着眼于公司的商业模式是否成立,而不是短期的眼前利益的成功。

　　3、各种瓶颈一一突破,1919正在经历“从10到100”

　　杨陵江认为,1919即将进入下一个五年规划,开启3.0版战略。经过多年努力和优化,以阿里巴巴投资1919为标志,1919过去面临的很多瓶颈,如商业模式的验证,现金流和盈利模式,资金、资本及供应链……已经或即将跨越,但人才这一瓶径,依然是1919面临最大的瓶颈,1919同仁们必须清醒、严肃的认识到这一点,要不断对合伙人制度和各岗位绩效进行优化,加速人才引进、培养和淘汰,重视企业文化的整拟和传承!

　　据了解,在1919,一个区长要管理十几个店长,四五十个店员,很多区销售上亿或即将上亿,2019年1919管理门店目标是5000家以上,上百亿销售,需要二三百区长,区长已经成为1919线下门店管理关键的关键,所以公司决定:

　　1,每年轮流召回到成都管理学院总部培训两次,每季回管理学院省分部培训两次;

　　2,根据区长承担责任和业绩表现,分成主管、经理、总监、总经理四个薪酬待遇级别,干得好就挣大钱,干不好就降级;

　　3,大幅提升区长准入门槛,由原来以店长提拔为主,转为对外招聘为主,且必须有4年以上工作经历,二年以上零售管理职历。

　　当下,1919的O2O平台是仅次于天猫、京东后的第三大酒类开放平台,新零售的基因也早已开花结果。杨陵江表示,“在新零售领域除了盒马鲜生以外,还找不到谁做得比我们好。”现在,1919在线上订单占到整个订单的50%以上,高度数据化的集成,又使1919一马当先。

　　在12月19日晚上的1919媒体聚会交流中,1919数据营销公司总经理李宇欣向《酒业财经》总编辑欧阳瑾透露,2018年的1919数据营销业务今年收入近8000万,明年各种业务理顺后,随着平台规模几何级增长,数据广告收入也将大幅增长。仅仅从这条信息中,就可以预见,未来1919的行业与社会影响力,将会从公司化、产品化、渠道化,向平台化、媒介化、金融化大步迈进与渗透。

　　杨陵江表示,未来1919可能会选择上市,下属的公司也要拆分上市,预计明年后年就会有子公司率先登陆资本市场,但母公司1919不会急于上市,前提是1919要做到500亿以上的营收。

　　据悉,明年1919将会新开5000家线下门店,其中B2C业务为主的1919酒类直供店将新开1400家,B2B业务为主的1919隔壁仓库店将新开3000家,还要再开1000某名酒厂的新零售店,彼时1919管理的门店阵营总量将会达到6000家以上,其强大的线上引流与线下运营能力,从行业到社会的辐射力,将会空前充实与完善。

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