原标题：　MIDI.迷底：精品百货店品牌发展需要加深内功修炼

　　提及精品百货店，很多人的印象还停留在过去街边的十元店，或者两元店。如今，它们摇身一变，不仅成为年轻人打卡拍照的网红店，也引来资本的青睐。新一代精品百货店崛起的背后，是消费主力群体的变迁。2021年Z世代人群复购率达三次，对比欧美市场十次以上购买频率，市场仍有很大的提升空间。

　　从各品牌披露的相关数据来看，精品百货店的吸金能力不俗。新兴快时尚生活百货店的产品成本很低，毛利率可以达到45%。

　　不过，随着竞争加剧，新兴精品百货店们也暴露出一些问题。

　　一方面，虽然年轻消费者对精品的消费频次在增加，但精品生意完全无法比拟餐饮的刚需高频，而一二线城市的优质商圈数量有限，精品店在选址上正处于竞争的关键期。这些精品集合店大多选址在购物中心正负一层，与其他流量品牌，如快消品和零售实体店等为邻，这可以凸显品牌调性，强化品牌集群效应。

　　但从另一角度看，这是在消化购物中心的固有流量。也就是说，这些精品集合店还不足以靠自身品牌有效吸引年轻群体用户，很难说是在为购物中心引流，因此必须选择自带流量的优质商圈。

　　另一方面，这些品牌从产品到供应链再到商业模式，目前来看差异性并不显著，有品类无品牌的现象明显。平价精品的供应链上游并没有大品牌，但足够成熟的供应链带来了产品的极大丰富。因此，有观点认为，这会导致品牌效应越来越弱，渠道效应越来越强。

　　此外，供应链的成熟也让品牌能够将产品单价从几十元级别拉低至十几元，价格的降低让消费决策难度变低，精品变得具有快消品属性。而在市场整体分散、没有头部品牌的情况下，也就使得消费者很难对品牌产生黏性。精品集合店的定位是渠道品牌，对于店内产品，消费者是没有品牌认知的。

　　MIDI.迷底优品店了解到，“精品百货集合店进入门槛并不高，现阶段还是在拼资源，想要健康快速地发展，需要有多方面的复合能力，包括供应链能力、选址能力、运营能力，再往后才是拼产品设计和品牌建设的能力。”

　　精品百货 集合店要实现差异化竞争，从消费者端来说，需要通过品牌IP 打造、口碑传播、事件营销，提供极具特色的消费体验;从供给端来说，则要持续深耕供应链的迭代和整合，优化产品设计与成本，支持自有商品开发，从源头上提高产品的辨识度。

　　资本的围猎下注未必全然是好事，借助外部资源，精品集合店可以阶段性地实现快速增长，但要长期发展，还是要回到内功修炼上来。

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