原标题：为什么我不建议初创小公司做品牌?

　　你一定听过很多人跟你强调做品牌的重要性吧?但品牌属于长期投资,很多人把品牌等同于广告,用以解决短期营销,是非常错误的。初创小企业,到底要不要做品牌?决策之前,先思考以下几点!

　　一、先生存,再升级

　　品牌的建立,是长期深耕的过程。刚成立的新公司,特别是小公司,在资源、渠道以及自我认知上都还没打开的情况下,盲目做品牌,只会浪费时间和人财物力。正确的做法是,先解决营销,在市场上先活下去,赚到企业的第一桶金再考虑要不要做品牌(资本运作除外)。其实创业型公司前期混战,做事毫无章法,是自然而然的试错过程,只要控制好试错成本,是没有问题的。

　　二、内功在前,品牌在后

　　现在很多重营销而轻内功的企业,往往用力过猛。当一个企业宣称自己在某一领域有过人的优势的时候,无异于将企业的一举一动一分一毫暴露在大功率聚光灯下,所谓树大招风,势必引来同行的极限考量,而再牛逼的品牌都经不起这样的考量,暴露短板是迟早的事。比如:魏老爸老爸评测的翻车事件,坚果巨头三只松鼠被检测出过氧化值超标,再比如钟薛高被冠以“雪糕刺客”的典型,被爆室温一小时未融化完,成为过度营销的典型,消费者不一定买单。所以,与其在未知结果的品牌打造上狠下营销功夫,不如前期稳扎稳打将内功练好,再做品牌。

　　三、不是所有企业都适合从开始就打造品牌

　　对于重资产企业,比如生产、研发、制造型企业来讲,品牌更需要作为长线任务去考虑。这类企业在前端的投入比品牌和营销上的投入要大很多。而对于专注孵化品牌,通过品牌撬动资本和资源运作的非生产型企业来讲,往往营销的投入会比前端投入大的多。因为对于他们来讲,品牌和市场的作用力是 正向赋能的。所以是否需要从开始就做品牌,各位创业者心里应该有个初步掂量。

　　四、什么时候开始品牌发力比较好?

　　当企业前期通过探索,有一定的市场量的累积,生存下来了,在市场上占有一席之地,并且对市场有一定的了解之后,这个时候再将重心转移至品牌端,也不迟!这也是为什么有些企业的体系化运营已经趋向成熟了,但品牌还停留在1.0阶段的原因。其实一点也不晚!对于目前越来越趋向理性消费的市场来讲,品牌解决的永远不是当下销售的难题,而是长期存活的源动力。当然,这并不意味着品牌可以滞后,而是要抓住时机。否则,品牌跟不上营销,很可能会反过来反噬销售,拖销售的后腿。

　　五、一定要有清晰的品牌自审

　　虽然品牌的打造不是从一开始就必要的,但对于资金和资源相对匮乏的小企业来说,这并不意味着不需要理清自己的品牌价值。相反的,小企业更应该前期进行全面的品牌策划,进行市场调研、行业研究、销售模式的研究,人群的洞察,从而理清自己的品牌定位,找到差异化品牌价值,指导企业运作,才能少走弯路。

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