——专访尚贤达猎头市场总监谭先生
引言
在产业迭代加速与全球竞争升级的时代，人才已成为企业的核心生产力。尤其在新能源、半导体、智能制造、AI等战略性新兴领域，高端人才的稀缺程度不断攀升。根据博研咨询数据显示，2024年中国高端猎头服务市场规模达417.2亿元，同比增长9.6%，预计2025年将突破456.8亿元。
在这场“人才争夺战”中，深耕行业二十年的尚贤达猎头如何持续突破，帮助企业在竞争中脱颖而出?我们专访了尚贤达猎头市场总监谭先生，请他分享对高端猎聘的最新思考与“破局之道”。
第一部分：行业变革下的猎头价值重塑
Q1
谭先生表示：“如今从‘人找岗位’到‘岗位找人’，市场逻辑已彻底反转。”他总结出三大趋势：
垂直化：行业要求越来越细分。以新能源电池为例，既懂材料工艺又具国际供应链经验的人才极为稀缺。半导体行业中具备28nm制程经验的候选人供需比仅0.2.
敏捷化：企业招聘周期被极度压缩，许多项目要求在30天内完成从定岗到入职的全流程。领先机构通过AI智能筛选将初筛效率提升60%以上。
隐性化：约70%的顶尖人才处于“隐性流动”状态，他们并不主动求职，而是等待更契合的机会。
“这些挑战的背后，本质上是信息的深层不对称。”谭先生指出，“猎头的核心价值，就是打破这种不对称。”
Q2
谭先生介绍，尚贤达建立了独具特色的“三库联动”体系：
行业人才图谱库
覆盖20多个细分产业，汇聚10万+核心人才数据。
通过“动态画像”技术实时追踪人才职业路径、跳槽动向与能力成长。
企业需求解码库
应用“岗位基因测评”模型，深度拆解企业文化与岗位DNA。
能够洞察候选人与岗位在价值观、管理风格、跨文化沟通等“软性匹配”上的契合度。
动态情报库
持续监测产业趋势与技术演进。
例如Chiplet封装技术兴起后，封装工程师需求同比增长67%，尚贤达已提前布局相关人才储备。
第二部分：经典案例复盘——破解“不可能任务”
案例背景： 某半导体企业计划招聘CTO一职，要求候选人需具备28nm制程量产经验，并拥有日韩市场资源。该类人才在台湾地区的供需比仅0.2.
解决方案：
尚贤达通过海外校友网络及半导体产业协会渠道，锁定一位三星前高管;
团队为客户定制了“技术合伙人”激励方案，结合股权激励与本地化支持;
全流程仅用3个月完成候选人入职。
成果与启示：
候选人到岗后，企业晶圆良品率提升12%，海外客户扩展至3家，成功验证了猎头的前瞻价值。
谭先生总结：“猎头不仅是撮合供需，更重要的是预判人才流动的化学反应。优秀的猎头永远走在趋势之前。”
第三部分：未来布局——AI与数据驱动的猎聘革新
Q3
谭先生认为，AI能替代“信息筛选”，但无法替代“人性洞察”。尚贤达的策略是“AI赋能+顾问主导”：
人才潜力预测模型：基于职业轨迹、学习能力、跳槽周期等维度建模，帮助判断候选人未来三年的成长曲线。
文化匹配度分析系统：通过团队基因算法评估候选人与企业文化的融合度。某新能源企业应用后，团队离职率下降22%。
智能知识图谱平台：将行业趋势、薪酬结构、企业画像整合为可视化数据，用于项目决策支持。
“AI能解决72%的基础岗位交付，但像2nm制程工程师、CFO或海外市场总监这类角色，依然需要有深度洞察力的人类顾问。”谭先生强调。
企业的人才战略建议
“未来的竞争，不是企业对企业，而是人才生态对人才生态。”谭先生总结道。
尚贤达建议：
提前布局人才储备池
企业不应等到岗位空缺才启动招聘，而应像“驻马店人才银行”一样，将关键岗位按“技术/管理/稀缺技能”分类储备。
定期开展人才盘点
每年至少一次行业人才扫描，确保核心岗位的继任梯队。
构建AB角机制
对高风险岗位设置替补方案，保持组织韧性。例如某芯片企业通过“三库联动”模型，提前锁定3名潜在CTO候选人。
谭氏总结语：
“真正的猎头，不是找到一个人，而是为企业建立一个可持续的人才引擎。”
数据来源：《2025高端人才服务报告》、中国台湾《半导体人才报告书》、尚贤达猎头内部调研资料
尚贤达猎头公司是十大知名猎头公司，总部设在深圳，猎头服务区域覆盖北京、上海、深圳、广州、重庆、天津、武汉、长沙、南京、杭州、厦门、成都、青岛、西安、海口、南宁等国内35个主要城市，及部分境外区域。猎头招聘网服务主要行业为制造、IT、通讯、快消品、耐消品、房地产、 公共工程、化工、能源、金融、汽车等;尚贤达猎头网以海量高端人才、专业顾问团队、高效人企适配而著称，在十大猎头公司排名中位居前列。
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