梦想征程上的拓路先锋

　　——记中交三公局一公司董事长兼党委书记王刚

　　中交三公局一公司董事长兼党委书记王刚(左二)在施工一线检查指导工作

　　  □奔波半生，都说他是“孺子牛”，一心为公，堪称行业表率!

　　□心怀群众，关爱职工，因为他的坚持，共同的梦想，不再遥远!

　　□慎思笃行，在他的运筹帷幄中，他们赢得现在，也赢得了未来!

　　中国产业经济信息网财经频道讯：据国际商报（赵葳 顾蓉）报道：凌晨三点，中交三公局一公司开发部副经理赵松柏被宾馆床头的电话叫醒了。

　　“你过来，我们再把工程量清单核对一下。”在电话里，中交三公局一公司董事长兼党委书记王刚有些歉疚地对赵松柏说，“辛苦一下，这个项目我们一定要拿下。”

　　因为第二天要投标一个大项目，赵松柏整理资料到了凌晨一点才休息，留下王刚和公司另外一位副总分析投标定价。为了确保数据准确，王刚不得不叫醒赵松柏，再次打开预算软件和成本数据，逐一核对。当夜，王刚通夜未眠。

　　唯有鞠躬尽瘁!

　　王刚20多年的从业生涯，就是在日复一日地加班，年复一年地奔波中度过的。

　　1991年刚参加工作时，王刚还只是一个测量员。为了在长江上修建一座大桥，他背着测量仪器，骑着自行车不断往返于两个测量点之间，架设仪器、记录数据，开始了一整天的测量工作……也正是那两年的沉淀，让王刚义无反顾地走上了这条道路。随后的日子里，他干过质检，做过计划合同，当过项目总工程师、项目副经理、项目副书记，也担任过办公室主任、总经理秘书……在走遍祖国山山水水的同时，他也几乎遍历了建筑企业的诸多职能岗位。

　　无论在什么岗位上，王刚都没有忘记自己身上的责任。在他身上有着一种不达目的誓不罢休的气魄和舍身忘我、一心为公的孺子牛精神。这一点，他的同事们深有感触。

　　2007年，中交三公局承揽了哈大铁路1.7亿元的施工任务。当时担任中交三公局铁路事业部经理的王刚，受命出征东北。作为初涉铁路市场的“新兵蛋子”，不仅业主不看好他们，就连上级领导都认为王刚恐怕要交上一笔不菲的学费。“说是12个月工期，可冬季低温零下几十度，完全没法施工，实际工期只有8个月，压力之大可想而知。”曾任公司经营部经理的李庆林说，“他的头发，就是在参建哈大铁路白了的，现在的黑发都是染的。”李庆林补充说。

　　头发白了，却换回了企业的荣光——王刚带领项目班子，在冬季过后的五月份抢工期，一个月就打了两万多方混凝土，整个夏季就完成了大部分工程量。中交三公局哈大项目在全线第一个进场，第一个撤离，不仅顺利完成了全部施工任务，还在参建队伍大面积亏损的背景下，盈利1000多万元。“越是不相信我们，我们越要干好，必须要争这口气。”王刚笑着说。

　　在王刚的办公室里，挂着“天道酬勤”四个字的牌匾。在这四个字的鞭策下，王刚对工作从未有过丝毫的懈怠。

　　“记得是2011年夏天，在绥北一个项目，项目经理将最佳施工期错过了，王总带着我们去项目驻点推动，就像个技术员一样待在工地上，研究讨论，用了一个多月理顺施工计划，最终项目如期履约。”李庆林说，“不仅如此，他还要同时远程处理公司的其他事务，几乎天天都得凌晨五点就起床，一直忙到晚上十一二点。”

　　作为市场开发部的一员，赵松柏多次与王刚一起出差。“公司绝大多数项目的投标开标，王刚基本都会亲自参与。有一次在杭州开标，他刚刚到，还没来得及喝口热茶，就拿出招标文件检查标书，直到标书检查完毕没有任何问题为止，多少领导能做到这点?”赵松柏说。

　　无情还是有情?

　　嫁汉不嫁建筑郎，一年四季到处忙……顺口溜道出了建筑业从业者的心酸，更道出了建筑业从业者家属们的无奈。公司物资部王莉告诉记者，她作为女同志，最能体会到王刚爱人的不易。

　　在生活中，王刚几乎把所有的生活压力都交给了爱人。“孩子小时候身体不好，经常要去医院，有一次孩子半夜生病，外面还打着雷下着大雨，他爱人抱着孩子就往雨里冲，回来的时候发现窗户没关，家里被淋得一塌糊涂。”王莉说，“孩子刚上小学就寄宿到学校了，因为根本忙不过来，完全顾不上。”

　　王莉还告诉记者，“有次他爱人腿疼，疼得半夜都睡不着觉了，还是我陪着去医院的，他爱人跟我们开玩笑说，自己要把身体养得好好地，要不然生病了没人管，因为某人心里只有工作，家里根本指不上的!”

　　王刚却告诉记者，“爱人的父亲曾经是工程兵，她本人也在这个行业，对我还是能够理解的。”话锋一转，王刚又有些愧疚地说，“有时候还是觉得她很不容易，尽可能迁就一些吧!”

　　对爱人，他无暇陪伴，对孩子，他无暇顾及，就连孩子高考填报志愿，他也没顾得上。但对于同事，他却心细如发。公司工会主席陈风新告诉记者，关于职工的大事小事，只要反映到王刚那里，他就绝不会视而不见。“有一位职工脑瘤手术后，伤害了神经，行动不便，他得知后立即亲自过问并安排了相应的补助措施。”陈风新说。

　　还有一位很能吃苦，技术过硬的职工叫何长新，因为常年出差，原本要结婚的女朋友家里不同意，逼着何长新另谋他路，王刚得知后，也毅然将他调回公司机关。“既然是个人才，我们就要注意挽留，何况调回公司也是一个轮岗的过程，通过锻炼，他或许就能发挥更大的作用。”王刚说。

　　王刚心中一直将群众路线作为凝聚战斗力的法宝，他知道，只有植根群众，依靠广大干部职工的齐心协力，才能赢得企业的未来。公司每年的职代会，王刚都会把公司的愿景，近年来的发展规划以及当年的目标措施很好地与职工传达交流，真正让大家感受到公司确实是大家共同的事业，从而形成奋斗的合力。

　　与此同时，王刚也深信，要充分发挥职工的主观能动性，领导者就必须以身作则，廉政勤政，例行节约，自觉接受监督。

　　“只要不影响办公，他是不会开灯的，他常说写字楼的电费是商业用电，价格比较高，从节约和环保的角度，都是利国利民的。”陈风新说，“我们也受他影响，逐渐养成了随手关灯的习惯。”

　　破浪前行

　　2010年5月，王刚接受组织安排，履新中交三公局一公司总经理一职。此时，正值国家经济政策变化和基建行业的调整，承揽困难，回款不易，很多老牌的建筑企业都陷入了市场的盐碱滩，中交三公局一公司作为刚成立的企业，可以说是内外交困。

　　“不说别的，当时我们只有两套拌合站，无论是企业实力，还是管理水平，兄弟公司都把我们甩得很远。”陈风新说。

　　“当项目经理是身体累，当公司管理者则是心累，要考虑的不止一个项目，需要更加全面，公司有这么多员工，市场如何拓展，未来如何发展，都是全新的挑战。”王刚说。

　　王刚从来不乏追逐梦想的勇气，但他也清醒地认识到，以公路工程承包为主业的一支新军，想在传统市场上分一杯羹都是难上加难，如果不调整开发思路，拓展新的市场，路只能越走越窄。

　　他根据中交三公局一公司实际情况，主导实施了三大经营策略：一是摒弃恶性竞争，瞄准新兴领域和新兴市场，提前进入并占领市场;二是积极运作，多拿大标，多中好标;三是发挥深度开发和二次开发的作用，以现场保市场，巩固好在重点区域的优势，赢得业主信任，实现滚动开发。反映到数据上，三大策略带来了企业业绩的节节攀升：2010年，公司新中标合同额9.73亿元，完成营业额61702.72万元，实现利润总额2612.72万元;2011年新签合同额13.1亿元，完成营业额11.69亿元，实现利润2198.7万元;2012年新签合同额24.82亿元，完成营业额12.53亿元，利润总额4391万元。在巩固既有市场板块优势地位的同时，公司在BT项目上也大有突破，还与具备对外经营权的企业建立起了业务关系，为下一步借船出海奠定了基础。

　　在企业管理方面，王刚本着“纵向管理归集授权，横向管理交叉配合，整体管理统筹调度”的思路，一改项目经理决定项目管理思路的方式，推行了一套公司全面介入的管理模式。

　　陈风新说，“他带来了很多先进的、有用的经验。比如某遗留项目，决策的时候风险没有估计到，导致频繁更换项目经理。他通过重新策划，指挥物资、法律、财务等部门充分介入，对项目风险进行了重新的预测和分析，并提出解决措施，然后拿到公司甚至中交三公局进行评审实施，很好地规避了经验风险，后来这个措施推广到别的项目，也取得了很好的效果。”

　　与此同时，王刚还针对公司成立不久，人才队伍捉襟见肘的局面，提出了“青蓝工程”实施计划，提高公司内部人才造血的技能，培养周期加快，培养质量不断提高，改变了“人员数量不少，可用之人不多”的状况。

　　短短3年，中交三公局一公司履约能力不断提升，安全质量总体可控，经营质量稳步上升。目前，公司在建、收尾项目23个，经营状况均取得了可喜的成绩，历史遗留项目也一举扭转了大额亏损。王刚也先后被评为北京优秀诚信企业家、中交三公局先进工作者。

　　2013年10月，王刚擢升为中交三公局一公司董事长兼党委书记。此时此刻，他依然充满了危机感：“在保基础、调结构、增效益的要求下，我们面临着两方面的压力，规范企业管理，提升管理水平，以及拓展市场的同时，实现业务结构进一步调整的双重压力。还必须做出自己的特色，形成后发的优势，走出一条自己的道路。”王刚说。

　　他的表情淡然而坚定，仿佛这些年来的不懈努力，并无出奇之处。

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