今年以来，自贡公交集团公司积极作为，快速行动，在7月起组织实施“八大行动计划”。

　　（1）强化费用管理。从严控制办公能耗、公务用车费用，建立费用管理控制制度，实现管理费用同比降低15万元。

　　（2）严控人工成本。实施岗位动态管理，优化驾驶员用工组合，对非生产人员实行“只出不进”，实现劳动用工人数同比降低70人。

　　（3）杜绝安全事故。认真落实事故投保管理办法，严控事故费用垫支额度，加强理赔、救治、护理过程监控，加强事故预防，从源头减少事故费用，实现安全及事故费用成本单车下降600元。

　　（4）降低能源消耗。完善驾驶员奖惩机制，鼓励驾驶员节能降耗，从严控制外出加气及非夜间加气，实现能源成本同比下降90万元。

　　（5）降低维修成本。强化修旧利废，减少维修材料耗用，加强在用车使用及设施设备管理，提高驾驶员操作技能，减少车辆故障频率，实现单车维修成本同比降低1000元以上。

　　（6）提高运行收入。强化班次动态管理，控制低效班次发放，优化高级公交车与普通车班次，加强票务稽查，防止票款流失，实现运营净收益同比增加200万元。

　　（7）推进改革增效。深化集团公司机构人事改革，实施扁平化管理；推行股权结构调整，减小企业经营风险；拓展大山铺加气站、沿滩页岩气加气站项目发展，实现增加运营净收益100万元。

　　（8）拓宽增收渠道。通过驾校、汽车检测、车身站台广告、定制公交等多种经营，确保实现多种经营利润1250万元以上。（自贡市交通运输局）

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