Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)在2011年6月宣布自己将暂时脱手Twitter的具体事务，和Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、杰森·戈德曼(Jason Goldman)一道，重新开启Obvious集团的业务，专注于孵化新想法。

耀眼的不只是新项目，还有他36岁的年纪，这可不仅是年富力强了，对很多人来说是相当年轻。

“我意识到Twitter员工和领导团队的生产力已经非常高了，我认识到最有效利用自己时间的方法就是脱手Twitter的工作，直到有具体需要我的时候再回来。”斯通在自己的博文中写道。

“这是创始人还在年富力强的时候就选择退出或者半退出企业的原因之一，”金波说，“实际上这种进退选择与创始人的特质与风格特点有关。”有的企业创始人善于识别机会，抓住机会，并转化为成功的商业模式，他们最大的动力与热情在于创造企业，在于挑战自我。

在中国的典型例子就是汉庭连锁酒店CEO季琦，十年间，作为创始人，季琦连续创立了3家市值超10亿美元以上的企业，组建了核心团队，奠定了独特的商业模型，在中国商界是屈指可数的“连续创业客”。

还有些企业家成功以后，或者觉得自己作为企业家的生活很难突破，希望过另外一种生活，于是有的选择去做投资，希望这个层面也可以做出商业贡献，或者有其他的理想和追求。

另一种，依然心系企业且考虑较为长远，希望自己的企业能够成为百年企业，因而较早考虑接班人的问题，有的仅仅是作为挂名的董事长，早已经不参与企业的具体经营，更多的是考虑企业价值观和战略方向。

金波表示，有一些企业的创始人，将精力放在企业长期战略、政府关系、公众媒体形象上，某种意义上类似于半退出的状态，这样的创始人，作为企业的精神领袖，其对企业未来的影响力是无与伦比的。

时机选择与接班人

有些创始人是在年纪很大的时候才退出，有的甚至到八九十岁的时候还在直接掌控企业，将企业管理当作终生职业。82岁的巴菲特即便身患癌症，仍在担任伯克希尔公司董事长兼首席执行官，管理绝大多数的投资组合，在给公司股东的信件中他表示，“我的精力和过去一样充沛”。

在金波看来，一个优秀企业的发展，必然是要经历一代代交接的过程。

“创始人在还年富力强的时候就退出，不仅可以在战略上更主动，还可以对接班人进行考察，留有回旋的余地。”在企业遇到危机之时，也可以重回江湖。

同时，一部分企业创始人能够较早退出，也是因为公司治理结构健全，企业的内部运转已经有了自己的轨迹，而不再依赖于某一个人。

此外，王大威还认为，创始人选择什么时机退出与公司发展的程度有关，这种程度不一定是规模，而是企业的核心竞争力的变化。

而创始人退出企业前，当然应该早作准备。通用电气前总裁兼CEO韦尔奇就曾表示，在他职业生涯的后十年都是在为选择接班人作准备。

接班人尽早安排是明智的选择。金波说，一方面，自然规律让人总有精力不够管理的时候，另一方面，若是创始人出现意外情况，较早如有安排，对企业的冲击也就更小。

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