在成立后的第二年，弘毅投资即重组了江苏玻璃集团，一年之后，重组后的中国玻璃控股有限公司(03300.HK)在香港主板成功上市，同时还引入了全球知名玻璃生产商PILKINGTON作为战略投资人，此役一举奠定了弘毅投资在江湖上的地位。此后的2006年，弘毅投资又入股中联重科(000157.SZ)，2年后中联重科在弘毅投资、高盛公司、曼达林基金的联合帮助下，一举收购了欧美三大混凝土机械制造商之一CIFA，确保了中联重科在混凝土机械行业的全球领先地位。此外，弘毅投资其他的成功案例还包括巨石集团和石药集团。

此外，弘毅投资还从国企改制起步，逐渐介入到民营企业，2005年投资的先声药业(SCR.NYSE)在当时只是一个第二梯队的药品销售企业，入股后弘毅投资从体制、机制、管理、战略、国际化等方面根据企业实际进行大量的改造工作，2年后先声药业在纽交所成功上市。其他的投资项目还包括科宝博洛尼、龙浩、中软国际以及在去年曾让团队颇受压力的苏宁电器(002024.SZ)等。此外，弘毅投资还试探性地尝试了一些跨境企业的投资，包括CIFA、柏盛国际等企业。

而联想之星在承担培训职责之外也开始向投资领域延展，2009年底，联想控股出资设立首期4亿元的天使投资基金，联想之星开始以超级天使的身份聚焦互联网、先进制造、医疗健康，单个项目投资规模100万美元左右。目前已投资超过30家企业，总投资额也已接近2亿元。

投资中的困惑

神州租车是一个联想系内部击鼓传花的项目，虽然柳传志一再看好这些投资主体间的联动效应，但至少在这个投资案例上并未让这种联动开花结果。

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