原标题：公司政治是如何产生的？ 如何尽可能地减少办公室公司政治？

　　这些年来，我从没听谁说过「我喜欢公司政治」这样的话。相反，我遇到过很多对公司政治大吐苦水的人——有时候甚至是他们自己运营的公司。那么，既然没有人喜欢，公司政治为什么还能大行其道呢？

 

　　公司的政治行为往往是从公司CEO开始的。你可能会想「我厌恶公司政治，我对政治不感兴趣，但是我的公司却非常政治化。这显然不是我造成的。」遗憾的是，公司内极端政治行为的产生并不需要你对政治感兴趣。实际上，那些对政治最不感兴趣的CEO运营的公司往往政治氛围最重。不关心政治的CEO通常会在不经意间就激发了激烈的公司政治行为。

 

　　我所说的政治是什么意思呢？它是指，人们不是凭绩效或贡献来推动事业或计划的发展。可能还存在其他类型的政治，但这种似乎才是真正困扰人们的类型。

 

　　公司政治是如何产生的

 

　　CEO通常会在不经意间通过鼓励甚至激励政治行为而形成公司政治。以高管薪酬来简单举例。作为CEO，公司资深员工会不时地找你请求加薪。他们会暗示你，你给出的薪酬远低于他们当前的市场均价。他们甚至已经拿到了一个有竞争力的Offer。遇到这种情况，如果对方的要求合理，你可能需要去做具体调查，甚至给他们加薪。这看上去本无可厚非，却为政治行为埋下了强烈动机。

 

　　具体来说，你奖励的行为与推动公司发展毫无关系。这名员工之所以会得到加薪是因为他向你提出要求，而不是因为他出色的工作表现。而这样做为什么很糟糕呢？我可以逐一说明：

 

　　1）公司里其他野心分子随之也会要求升职加薪。请注意，这些人的加薪要求与之前那位员工的要求一样，都与实际绩效无关。而你现在就要花时间处理公司政治问题，而非员工实际绩效问题。重要的是，如果公司董事会称职，你将无法给所有人破格加薪，如此以来，高管的加薪便会出现先到先得的局面。

 

　　2）那些不那么激进，却很可能更有能力的公司员工将会无缘破格加薪，仅仅是因为他们对公司政治不感兴趣。

 

　　3）你的公司和员工得到的教训将会是，会哭的孩子有奶吃，懂政治的员工得到升职加薪。你得准备好去对付一大波会哭的孩子了。

 

　　我们再来看一个比较复杂的例子。公司的CFO找到你说他想做管理，并最终成为公司的COO。他想知道为了得到这个职位他需要发展何种技能。作为一个积极的领导者，你会鼓励他追求梦想，然后告诉他你认为他有朝一日会成为一名优秀的COO的，同时他也可以多掌握一些其他工作技能。另外，你告诉他，他需要成为一名强势的领导者，这样公司的其他高管才肯为他工作。一周后，一位高管慌慌张张地跑来找你，TA说CFO刚刚问她是否愿意为他工作，还说你要提拔他为公司的COO，那将是他的最终归宿。意识到你公司发生了什么吗？可以想象你的公司已经炸开了锅。

 

　　如何尽可能减少公司政治

 

　　专业做法 vs. 业余做法

 

　　人们通常会觉得尽可能减少公司政治的做法很不正常。因为它与思想开明及鼓励员工发展等优秀的经营手段背道而驰。